Conhecer para crescer.

Quatro projetos conduzidos pela Oyster em empresas industriais e de serviços, com o diagnóstico, as melhorias implantadas e o resultado medido. Os nomes das empresas são preservados por confidencialidade. Novos cases de Salesforce e IA aplicada serão publicados conforme a autorização dos clientes.

Aumento de vendas

Diagnóstico inicial. Incomodada com tarefas redundantes e com a baixa eficiência no controle de atividades, a direção iniciou um projeto de aumento das vendas. A empresa é sediada no Brasil, com atuação no exterior.

Levantamento de dados. O processo de negócio foi dividido em três etapas principais. A análise revelou alta taxa de desperdício, estoque intermediário elevado, falta de controle sobre as atividades e baixa efetividade do reprocessamento.

Melhorias implantadas. A empresa havia crescido rápido sem implantar controles. As melhorias, patrocinadas pela direção e aceitas pelas equipes, foram: classificação de registros via website; definição do tempo de ciclo das atividades críticas; padronização dos modelos de comunicação; reformulação do painel com os principais indicadores; estruturação de controle avançado.

Resultados. Em relação ao estágio inicial, a empresa reduziu em 35% o estoque intermediário, aumentou a produtividade em 16% e a receita com vendas em 12%. O resultado de vendas foi 20 vezes superior ao valor investido no projeto.

Redução do refugo

Diagnóstico inicial. Com elevado estoque em reprocessamento, a empresa iniciou um projeto de redução de refugo com a Oyster. Trata-se de uma planta industrial sediada no Brasil, com forte projeção internacional.

Levantamento de dados. O processo foi dividido em três etapas principais. A análise revelou alta taxa de refugo, controles inadequados, reprocessamento elevado e elevado risco operacional.

Melhorias implantadas. O dispositivo de medição foi inovado para aumentar a precisão dos controles, e a mistura de matéria-prima foi otimizada com técnicas de pesquisa experimental: revisão da metodologia de análise do laboratório; conscientização e envolvimento da equipe operacional; elaboração de modelo para compatibilidade de misturas; adequação da periodicidade de coleta de material para análise.

Resultados. O reprocessamento caiu de 3,5% para 0,2%. A empresa ganhou flexibilidade logística e segurança operacional, e a geração de caixa foi acrescida em 1,5% sobre o faturamento do período.

Disponibilidade de equipamentos

Diagnóstico inicial. Com baixa confiabilidade nos equipamentos, a empresa iniciou um projeto de disponibilidade de equipamentos com a Oyster. Trata-se de uma planta industrial sediada no Brasil, com forte projeção internacional.

Levantamento de dados. O processo foi dividido em três etapas principais. A análise revelou plano de coleta ineficiente, falha na dosagem de insumos, instrumento de prova inadequado e negociação conflituosa entre os gestores dos processos.

Melhorias implantadas. A melhoria no sistema de medição trouxe ganhos imediatos: adequação do plano de coleta; substituição do corpo de prova; padronização da dosagem de insumos; definição das interfaces entre os processos.

Resultados. Em relação à situação inicial, a taxa de corrosão foi reduzida para 32%. Os gastos com manutenção caíram 21% e o uso de água, 17%. O resultado obtido foi 12 vezes superior ao valor investido no projeto.

Gestão de investimentos

Diagnóstico inicial. Por solicitação do Conselho de Administração, a direção iniciou um projeto de gestão de investimentos com a Oyster. Trata-se de uma planta industrial sediada no estado de São Paulo.

Levantamento de dados. O processo foi dividido em três etapas principais. A análise revelou deficiência nos controles internos, ausência de modelo de governança, indefinição das atribuições do Conselho e informalidade no planejamento estratégico.

Melhorias implantadas. O modelo de gestão foi estruturado aproveitando as práticas existentes de planejamento estratégico e análise de risco: estruturação do manual de gestão; formalização do planejamento estratégico; elaboração do código de conduta.

Resultados. Aumento de 18% na carteira de investimentos; eliminação das perdas por deficiência em controles internos; redução da exposição ao risco de continuidade do negócio.